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博慧达企业管理咨询有限公司主要销售生产各种 梅州GJB9001C认证、,我公司产品质量优质,始终坚持和贯彻“质量是企业生存之本,为用户提供满足的产品和服务是我们永恒的追求”的质量方针。公司常年销售生产 梅州GJB9001C认证、,产品按用户技术要求和有关国家标准组织经营。 公司产品以通过相关质检部门检测合格。多年来以优质的产品和人性化的服务,迎得了良多客户的认可。 “高品高质、创新创效”是企业宗旨,我们始终追求“的质量、的服务、的品牌、的效益”奉行“严、精、高、明”的管理原则。经营理念:以质量求生存、以信誉求发展、以真诚交朋友!


选择主任评估师
一般情况下,企业自身确认好CMMI等级后,可以找专业的CMMI咨询公司,协助完成后面的认证流程。
主任评估师是认证评估的发起者,也是评估小组的领导者,这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术
来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、誉的认证,对个人专业技术及综合能力素质要求
都很高。



弱项一:非功能需求的二意描述及不可追溯性
不太喜欢非功能这个说法,只说不是功能,那是什么呢?当然这是题外话。非功能其实比功能更加重要,因为在很大程度上,它决定了用户对产品的满意度,非功能决定了功能的易用、安全、响应速度、可维护性等因素。而且产品架构是由非功能需求决定的,非功能的缺陷修复成本大大高于功能缺陷的修复。可惜非功能是常见的遗漏需求,即使识别出的非功能需求的描述也往往不精准,很难指导后续开发和测试工作。对于识别出的这些非功能需求,我常常看不到设计实现的考虑,看不到测试的覆盖,倒时常感觉到咱们项目组的赌性。希望我们成熟的软件组织,能够重视这个问题。


选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从公司全体项目中,挑选出项目参与评估,并不是所有
项目评估。
在预评估过程中,评估师考核公司背景,项目角色涉及到是否覆盖所在的范围,核实参与项目覆盖与所
申请的级别一致,如:既要有软件项目,又要有集成项目,是一个事业部,还是所有事业部的。查看实
际情况与所申请的级别相符,如果相距太大,会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通,向他咨询本
次评估的主要思想,增加通过评估的概率。



某研发企业实施IPD三年多来,取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控,但对专业领域级别工作的可控性不强,经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步提升其研发管理水平,决定导入CMMI,巩固和深化其IPD实施成效。
从最初的问题诊断到最终的评估认证工作,企业总共用了两年半的时间,企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程,并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、提升工作效率。
